Михаил Рыбников: «Тот темп, который мы взяли, потребует от нас еще большей сплоченности и напора»

Сегодня «ФосАгро» — это одна из ведущих компаний в мировой отрасли минеральных удобрений, компания, динамично развивающаяся, реализующая масштабные инвестиционные программы и с завидной регулярностью объявляющая о пуске новых цехов и производственных и транспортно-логистических мощностей. В регионах своего присутствия «ФосАгро» входит в число крупнейших налогоплательщиков и активных участников и инициаторов проектов в сфере социального развития.
О перспективах развития «ФосАгро» и ее региональных производственных кластеров, о ситуации на рынках минеральных удобрений, философии компании мы говорим с генеральным директором АО «ФосАгро-Череповец» Михаилом Рыбниковым.

Михаил Константинович, насколько продукция компании сегодня востребована на рынках сбыта?
— На рынке мы видим достаточный потенциал спроса. Соотношение наших продаж остается традиционным: 30 % — внутренний рынок, 70 % — экспорт. Поставки на внутренний рынок растут, но за счет того, что мы увеличиваем производство, этот баланс сохраняется. В этом году мы ожидаем роста продаж внутри России, исходя из того, что в нынешней экономической ситуации сельское производство рентабельно и выгодно. Плюс были приняты довольно серьезные меры по государственной поддержке аграриев.

Последние несколько лет в АО «ФосАгро-Череповец» реализуется целый ряд масштабных инвестиционных проектов. На какой стадии они сегодня находятся?
— Примерно на экваторе. Среди основных проектов, реализуемых на череповецкой площадке, я бы выделил строительство третьего агрегата аммиака (мощность — 760 тыс. тонн в год) и производства гранулированного карбамида (мощность — 500 тыс. тонн в год). Сроки ввода ключевых объектов остаются прежними — середина следующего года. В целом сегодня освоена примерно половина инвестиций из общего объема инвестпрограммы более чем в 63 миллиарда рублей.

Расскажите, пожалуйста, об инвестициях в экологию. Разработана ли на предприятии программа по охране окружающей среды?
— У нас есть комплекс программ, нацеленных на повышение энергоэффективности, сокращение воздействия на окружающую среду, углубление переработки сырья. Как вы знаете, «ФосАгро» модернизирует действующие и строит новые мощности. При этом внедряются лучшие доступные технологии, отвечающие самым жестким критериям европейских и российских нормативов в области охраны окружающей среды. К примеру, в ноябре прошлого года мы пустили в эксплуатацию цех фтористого алюминия.

А как это связано с экологией?
— При производстве фосфорной кислоты у нас появляется такой попутный продукт, как кремнефтористая кислота. Она довольно агрессивна и либо подлежит нейтрализации известью, либо мы производим из нее фтористый алюминий, который отгружаем «РУСАЛу». Соответственно, во втором случае никакой экологической нагрузки кремнефтористая кислота не оказывает — она перерабатывается в товарную продукцию. На сегодняшний день вся кремнефтористая кислота перерабатывается с получением товарного фторида алюминия. Это, кстати, важный проект с точки зрения импортозамещения — наши поставки этого продукта предприятиям «РУСАЛа» серьезно снижают зависимость отечественной алюминиевой отрасли от китайских поставок.
Второй пример: новое производство карбамида будет потреблять углекислый газ, СО2, как сырье. Таким образом, выброс этого газа в атмосферу производиться не будет. Еще пример: перевели производство серной кислоты с потребления колчедана на жидкую серу. В итоге прекратилась выработка пиритного огарка, который мы вынуждены были складировать на полигоне отходов. Более того, сейчас его накопленные запасы активно сокращаются — он востребован производителями цемента. Сейчас мы строим третий агрегат аммиака. Там около сорока сопутствующих объектов, в том числе связанных с подготовкой и подачей воды. В прошлом году мы начали строительство станции биохимической очистки стоков. Это серьезный объект с вложениями более 600 миллионов рублей. Там будут перерабатываться все стоки с азотного и часть стоков с фосфорного комплексов.

Если говорить о других площадках компании «ФосАгро», какие инвестиционные проекты станут на ближайшую перспективу ключевыми для предприятий в Волхове, Балакове, Кировске?
— Важный сегодня проект развития АО «Апатит» — модернизация третьей апатит-нефелиновой обогатительной фабрики (АНОФ-3), в результате чего ее мощность будет существенно увеличена. В частности, линия по производству нефелинового концентрата будет переведена с АНОФ-2 на АНОФ-3. А АНОФ-2 будет специализироваться на переработке забалансовых руд. Первые партии апатитового концентрата из ранее считавшихся забалансовыми руд уже были получены в конце прошлого года и успешно переработаны на предприятиях в Череповце и Балакове. Но ключевой вопрос для АО «Апатит» — развитие рудной базы. В основном это подземное строительство, поскольку сейчас основной объем добычи осуществляется в подземке. В прошлом году мы пустили в эксплуатацию главный ствол № 2 (ГС-2) на Кировском руднике. Это целый промышленный кластер с подземным отделением дробления и комплексом надшахтных сооружений. Он предназначен для доставки руды из подземного рудника на поверхность с глубины около 350 метров. Инвестиции в строительство всех объектов главного ствола № 2 (а это дробильная камера высотой с 7-этажный дом, конвейерные галереи, погрузочные бункеры, водо-, воздухо-, электроснабжение выработок, их вентиляция, откачка шахтных вод и др.) превысили 13 млрд рублей. Мы будем и дальше инвестировать в развитие новых горизонтов, новых мощностей по добыче сырья. В Балакове мы планируем начать строительство нитки аммиакопровода от магистрали Тольятти — Одесса до нашего завода, чтобы снизить тем самым транспортные издержки по обеспечению этим видом сырья. Кроме того, в декабре прошлого года мы провели успешный эксперимент по выпуску NPK-удобрений на действующих мощностях по производству моноаммонийфосфата. Понятно, если мы задумываемся об увеличении производства апатитового концентрата, то параллельно надо прорабатывать и варианты расширения мощностей по его переработке и производству удобрений. В Волхове в ЗАО «Метахим» главный проект на ближайшее время — строительство нового производства экстракционной фосфорной кислоты мощностью 105 тысяч тонн в год.

Сегодня в мире растет спрос на экологически чистые продукты питания. Планируете ли вы в этой связи увеличить выпуск удобрений с использованием биодобавок?
— В прошлом году мы подписали с правительством области соглашение по развитию агробиотехнологического направления: это создание на базе минеральных удобрений, выпускаемых нашей компанией, высокоэффективных агрохимикатов с биодобавками.
Работа в этом направлении начата по совместной инициативе с департаментом экономического развития Вологодской области с привлечением специализированных организаций (в частности, Центра биоинженерии РАН). Создание новых биоминеральных удобрений позволит усилить агрохимическую эффективность обычных минеральных удобрений в следующих аспектах: это улучшение фосфорного питания и стимулирование роста растений, фунгицидная и бактерицидная активность и антистрессовое действие (устойчивость растений к засухе, морозу, избыточным осадкам и засолению почв).
Нынешний год станет важным этапом эксперимента: этим летом в хозяйствах Вологодской области пройдут первые полевые опыты. По их результатам будут определены фактические показатели агрохимической эффективности биоминеральных удобрений — увеличение урожайности и повышение качества урожаев.

Будет ли компания, учитывая сложные экономические условия, как-то корректировать свои социальные программы по улучшению условий труда, обеспечению сотрудников жильем и так далее?
— Эти программы секвестрированы не будут. У нас есть четкие стандарты, определяющие, какими должны быть бытовые условия на рабочем месте — это душевые, столовые, раздевалки, аппаратные, помещения для сменно-встречных собраний. Соответствующую программу мы реализуем, и большинство объектов уже закончено. В 2016 году мы планируем завершить весь комплекс работ в этом направлении. Общий объем инвестиций в реализацию программы составит более 880 млн рублей.
Наша жилищная программа также остается в силе. Объем ее финансирования за последние годы, с учетом планируемых инвестиций 2017 года, превышает 1,4 млрд рублей. В прошлом году сдали первую секцию жилого дома в Кировске. В Череповце стройка идет по плану: новый жилой комплекс в Северном районе рассчитан на 600 квартир. Первую очередь сдаем буквально на днях, остальные две — в конце этого и в следующем году. Списки работников на заселение первой очереди определены, условия остаются прежние: недорогой квадратный метр, десятилетняя рассрочка, проценты по ипотеке берет на себя предприятие.
По-прежнему мы большое внимание уделяем поддержке детского спорта и образования. Центры образования «ДРОЗД — Дети России образованны и здоровы» действуют во всех городах присутствия группы «ФосАгро». Проекту уже более 12 лет, и он доказал свою эффективность. Образовательные методики, разработанные совместно с московской школой «Самбо-70», уникальны. Они позволяют органично сочетать образовательный процесс и занятия спортом. И успеваемость, и индексы здоровья детей в классах, работающих по методикам «ДРОЗДа», выше, чем средние показатели по городам. Еще один наш проект в области образования ориентирован на старшеклассников. Это «ФосАгро-классы», где по углубленной программе изучают химию, физику, математику и программирование. Этому проекту уже три года. Летом 2015-го первые выпускники «ФосАгро-классов» сдавали экзамены в вузы — поступаемость выше 97 %. Мне кажется, у этого проекта хорошее будущее. Ребята не только учатся, но и посещают предприятия: знакомятся с профессиями, участвуют в фестивалях и олимпиадах, активно общаются, так что за два года все — и кировчане, и череповчане, и балаковцы — уже знают друг друга.

Череповчанам хорошо знаком еще один проект «ФосАгро» в области образования: Череповецкий химико-технологический колледж…
— Этот профессиональный колледж создан компанией и администрацией области на принципах государственно-частного партнерства. Колледж очень быстро завоевал авторитет, сейчас конкурс на химические специальности превышает четыре человека на место. Студенты проходят практику на предприятии и обучаются в колледже на самом современном оборудовании. Это позволяет выпускать специалистов, хорошо подготовленных к работе на реальном производстве. К слову, ЧХТК — не единственный профессиональный колледж, находящийся в сфере интересов компании. В Кировске «ФосАгро» поддерживает Хибинский технический колледж. У нашей компании есть своя стратегия в сфере социальной ответственности, и мы ей четко следуем. Поддерживаем учреждения здравоохранения, образования и спорта в регионах присутствия, развиваем городскую среду. В среднем объем социальных инвестиций превышает 1,2 млрд рублей в год.

Сегодня «ФосАгро-Череповец» — активный участник инициированного региональными властями проекта по бизнес-кооперации с предприятиями малого и среднего бизнеса Вологодской области. Что вы можете сказать об этом направлении?
— Мы активно привлекаем местных подрядчиков. Учитывая наши объемы капстроительства, цифры существенные. В проекте строительства третьего аммиака участвует много череповецких организаций. К примеру, водовод из Суды на третий аммиак мы монтируем с использованием труб одного из вологодских производителей. Много череповецких подрядчиков сотрудничает с АО «Апатит» — они выиграли тендеры на большие объемы различного вида работ.

А есть ли у руководства компании некие принципы, философия, которые вы используете в работе?
— Каких-то четко оформленных девизов нет. Мы считаем, что надо соблюдать определенные правила, которые укладываются в понятия человеческой порядочности и делового этикета. Если «ФосАгро» что-то обещает своим сотрудникам или обществу, то обязательно выполняет, как бы трудно это ни давалось. Сверхъестественного мы не обещаем, но обещанное — выполняем. Люди это видят, поэтому атмосфера в коллективах хорошая. Взять, к примеру, производственные площадки, где мы наводим порядок и создаем достойные условия труда. Может, с точки зрения производственной деятельности это все и не столь глобально, но создает определенное настроение, чувство порядка и чистоты, настраивает на ответственное отношение к делу.

Михаил Константинович, в этом году компания отмечает свой 15-летний юбилей. Чего удалось добиться за это время и с каким чувством вы оглядываетесь назад?
— Иногда, оглядываясь назад, с трудом веришь в реальность всех изменений — так много было сделано. А ведь создание группы компаний начиналось с простой задачи — обеспечить АО «Апатит» устойчивым сбытом. Так постепенно в нашей компании появились «ФосАгро-Череповец» (сначала «Аммофос», а затем и «Азот»), Балаковский филиал АО «Апатит» и «Метахим». Но главные изменения начались тогда, когда с этой задачей справились и «Апатит» крепко встал на ноги: модернизация новых активов ощутимо увеличила их аппетит, что повлекло за собой увеличение добычи руды и выработки апатитового концентрата.
На череповецкой площадке производство минеральных удобрений удвоилось. С 4 до 26 увеличилось число марок выпускаемых удобрений. За 15 лет в АО «ФосАгро-Череповец» на четверть выросло производство аммиака и сложных минеральных удобрений, на треть — азотной кислоты, практически вдвое — производство фтористого алюминия, втрое — производство аммиачной селитры. Строятся третий аммиак, третий карбамид. Прорабатывается вопрос строительства новой системы по производству серной кислоты.
Параллельно были запущены процессы оптимизации, которые позволили избавиться от непрофильных функций и сконцентрироваться на производстве. Повысилась производительность, что сразу сказалось на уровне жизни работников — не только в смысле зарплаты, но и с точки зрения условий работы, быта и отдыха. Смелее стали экспериментировать с колдоговором, оживилась работа с социальным пакетом (к примеру, в прошлом году в несколько раз увеличились размеры выплат по колдоговору, соцпакет «потяжелел» более чем на 3 млн рублей). В прошлом году в АО «Апатит» сдан жилой дом. Всего за 15 лет в рамках корпоративной жилищной программы работникам всех предприятий было предоставлено порядка 1 500 квартир. Пожалуй, сейчас трудно найти компанию, которая строит жилье для работников, а мы строим!
В общем, и руководством, и сотрудниками компании сделано действительно очень много, поэтому я, например, испытываю чувство глубокого удовлетворения.
И самый главный эффект, как мне кажется, — предприятия, которые 15 лет назад не подозревали о существовании друг друга, теперь стали одной семьей. И мы всячески поддерживаем этот процесс: устраиваем корпоративные фестивали и слеты, ездим друг к другу в командировки обмениваться опытом, практикуем ротацию кадров и поездки делегаций от предприятий на профессиональные праздники.

Что вы хотите пожелать трудовым коллективам предприятий в этот особенный праздник?
— Всех своих успехов компания добилась благодаря высокому профессионализму наших работников, благодаря их ответственному и творческому отношению к делу. За 15 лет трудовой коллектив «ФосАгро» провернул огромный объем работы, построил новые производства, освоил высокие технологии, поставил исторические рекорды, вывел компанию в лидеры мирового уровня. Это позволило нам повысить качество труда, укрепить социальный пакет, создать колдоговор, один из лучших в отрасли. И я от имени руководства компании благодарю вас, дорогие коллеги, за ваш самоотверженный и эффективный труд! Тот темп, который мы взяли, размах, с которым мы действуем сейчас, потребуют от нас еще большей сплоченности и напора. И тогда нам многое по плечу. А для этого прежде всего каждому из нас нужно иметь крепкий тыл и крепкое здоровье. Поэтому от всего сердца желаю вам семейного благополучия, веры в свои силы и в родной коллектив. И тогда, я уверен, наш общий успех неизбежен!

Алексей Сальников

 
По теме
Под Череповцом произошло ДТП с участием ГИБДД - Vop.Ru Фото: пресс-служба УМВД России по Вологодской области 28 марта в Череповецком районе произошло ДТП с участием автомобиля «Фольксваген Поло» и служебного автомобиля ГИБДД «Шкода Октавия».
Vop.Ru
И сердца у нас заплакали от боли… - Газета Красное Знамя Вечер пятницы 22 марта 2024 года многие из нас запомнят, как день ужасной трагедии в подмосковном «Крокус сити холле»,
Газета Красное Знамя